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Consultation en entreprise et formation accréditée

 

Accédez à des stratégies pour faire prospérer
votre entreprise et assurer sa pérennité.

 

  • Comment vous assurez-vous que vos revenus & dépenses sont compilés avec rectitude?
  • Sur quoi vous basez-vous pour affirmer que vos résultats sont bons? Pourraient-ils être meilleurs?
  • Et si vous pouviez tripler vos profits, aimeriez-vous savoir comment faire?

Ma contribution au succès des entreprises

Je suis une femme passionnée, j’ai oeuvré dans les entreprises privées pendant 9 ans, et je suis moi-même en affaires depuis 2009. Je consacre ma vie professionnelle à partager mon expertise et à utiliser mon expérience de manière à favoriser le développement des compétences et à rendre les processus plus efficients dans le domaine de la gestion administrative et financière.  Ma mission consiste à m’associer aux efforts des entrepreneurs et à contribuer à la rentabilité et la pérennité de leur entreprise.

 

Si vous voulez

  • Développer l’efficacité et la rectitude de votre processus comptable et financier;
  • Optimiser la gestion administrative, l’organisation et établir une structure performante pour sauver du temps et de l’argent;
  • Déceler rapidement les écarts, éliminer les dépenses superflues et identifier les causes ;
  • Bénéficier d’un processus de suivis financiers rapprochés et de contrôle pour éliminer les risques d’erreur et de perte (traitement des revenus et dépenses);
  • Profiter de nouvelles stratégies et accroître la constance et la rigueur pour faire plus de profit.

Si vous avez répondu ”oui” à l’un de ces points, je suis la personne à qui vous devriez parler dès aujourd’hui!

 

Mon approche consiste à

Établir une alliance fondée sur l’authenticité, la confiance et le respect. Mes services sont dédiés à l’amélioration des étapes du cycle comptable, en débutant par  l’analyse des méthodes en place et la revision de la tenue de livres pour nous assurer que tout les chiffres sont compilés adéquatement, qu’il n’y a pas de fuites d’argent et que cela répond aux normes comptables et aux règles prescrites afin d’éviter des frais inutiles et des pénalités. Avec la collaboration des ressources de l’entreprise, je m’occupe d’établir des prévisions financières afin de permettre de clarifier les objectifs à atteindre. Cela permet aux leaders de l’entreprise de récupérer des heures à leur agenda pour consacrer davantage de temps ”sur ” leur entreprise.

 

Il est prouvé que le fait de fixer des buts mesurables et quantifiables accroît considérable les probabilités de les réaliser!

 

Je suis habilitée à prendre en charge le volet analyse financière mensuelle et expérimentée pour présenter à la direction des tableaux de bord  pour qu’ils puissent utiliser régulièrement telle une carte de navigation: Une image claire la situation financière réelle de l’entreprise. Je fournis des outils pour les aider à prendre de meilleures décisions, à agir plus rapidement et judicieusement que s’ils attendaient en fin d’année pour regarder les chiffres sur les rapports annuels.

La démarche que j’effectue auprès de mes clients suscite des réflexions et des prises de conscience par des questions ciblées et contribue à optimiser l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise.

 

Si vous en avez assez de

  • Vous sentir impuissant face à vos résultats financiers
  • Laisser le hasard déterminer votre réussite monétaire
  • Ressentir du stress face à la rentabilité insastisfaisante de votre entreprise
  • Dépenser sans trop savoir où va exactement l’argent
  • Être déçu du profit qu’il reste en fin d’année

Je suis prête à réserver un moment pour que nous puissions en parler ensemble pour en savoir plus sur les défis auxquels vous faites face actuellement, clarifier ce qui vous empêche de faire autant d’argent au net que vous le voudriez et quel pas vous pouvez faire maintenant pour vous rapprocher de votre but véritable.

 

Les étapes de la démarche d’intervention consistent à:

Diagnostiquer

  • La situation actuelle et le contexte
  • Les priorités de l’entreprise de manière à assurer une cohésion et une cohérence dans les options à privilégier
  • L’axe à favoriser, avec précision

Mesurer

  • Les résultats financiers actuels
  • Les prévisions financières et les moyennes du secteur
  • Les écarts
  • L’efficacité des processus et l’organisation

Analyser

  • Les données (revenus & dépenses)
  • Les processus et les risques (erreurs, pertes, oublis)
  • Les causes des écarts

Améliorer

  • Les méthodes de traitement des données
  • Les suivis financiers périodiques
  • La constance et la rigueur
  • Les actions priofitables
  • La formation
  • La communication

Contrôler

  • Maintien des pratiques établies

 

Ces sujets vous interpellent et vous souhaitez faire le premier pas pour bénéficier de nouvelles stratégies afin d’accéder au prochain niveau? Communiquez avec moi aujourd’hui à : martine@martinelacasse.ca afin que nous puissions connecter ensemble et nous parler de vive-voix. Je suis enthousiaste à l’idée de connaître vos défis actuels, en savoir plus sur ce que vous traversez, pour pouvoir mieux cibler votre besoin prioritaire et clarifier comment je pourrai vous aider à atteindre vos objectifs  plus rapidement et plus facilement que si vous marchiez le chemin seul.  Écrivez-moi maintenant .

 

 

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